Trois formats d’interventions. 

Conseil & accompagnement 

Accompagnement des pratiques professionnelles 

Formations & ingénierie pédagogique

Organisation du travail, Gouvernance & Gestion des Richesses Humaines, Attractivité & Fidélisation, Transformations du Travail & de l’Emploi, Management ou Contre-Management,  je vous accompagne « à la carte » pour permettre de développer l’efficacité générale de l’organisation… en préservant le sens et le bien-être des individus qui la font vivre.  

Mon approche de l’APP n’est pas clinique , mais celle de la sociologie du travail : je propose de mettre en discussion le travail réel, tel qu’il est vécu au quotidien, pour mettre des mots sur les dilemmes du métier et retrouver du sens et du pouvoir d’agir. Un principe : soutenir les individus, ne pas réduire les difficultés aux personnes.  


Mon catalogue de formation est consultable ici, mais je travaille essentiellement « à la carte », en produisant des sessions de formation sur mesure. Sur les thématiques Travail, Emploi & ESS évidemment.

mes formations

Je suis formateur certifié par la CCI de Grenoble. J’exerce mon activité au sein de la Coopérative d’Activités & d’Emploi Coopaname, certifiée Qualiopi.

Découvrir mon approche, ma méthode, mes convictions.

Les organisations changent.

Le travail aussi. 

Les organisations évoluent sous le coup de multiples transformations :

  • Evolutions des métiers
  • Intensification du travail
  • Nouvelles attentes des salariés
  • Mutations des formes d’engagement
  • Tensions sur les ressources humaines
  • Gouvernances et engagements plus complexes
  • Coopérations à (ré)inventer 



Le travail est un formidable révélateur des organisations.

Je suis convaincu qu’on ne peut transformer durablement une organisation qu’en prenant le temps de comprendre comment le travail s’y construit, s’y coordonne et s’y vit. Ce que j’appelle saisir le travail réel. 

C’est cette conviction qui guide l’ensemble de mes interventions.

Mes interventions. 

Ce que je vous apporte.

J’accompagne les organisations – associations, collectivités, entreprises – qui cherchent à améliorer leur organisation et fonctionnement en prenant soin des individus.

J’installe ou développe la coopération au sein des équipes – salariées comme bénévoles – pour renforcer leur efficacité collective. 

Je rends lisible ce qui se joue réellement dans les dynamiques internes, puis propose des chemins d’action concrets, adaptés et soutenables. 

Une vision claire de ce qui fonctionne et de ce qui bloque.

Des décisions plus simples et mieux partagées.

Une coopération plus fluide et plus ancrée.

Un meilleur engagement des individus.

Un cadre de travail stabilisé et lisible

Une montée en compétence durable des équipes

Mon approche métier

  • Un regard extérieur structurant : diagnostic organisationnel, analyse des modes de fonctionnement, lecture des tensions et des leviers.
  • Une capacité à faire émerger du sens : clarifier les enjeux, reformuler, mettre en cohérence les intentions, les pratiques et les besoins.
  • Une approche centrée sur la captation du « travail réel « , tel qu’il s’execute et se vit au quotidien dans l’organisation.
  • Une expertise des dynamiques collectives : coopération, communication, posture managériale, gouvernance, relations partenariales.
  • Comme des questions de travail et d’emploi : « nouveaux rapports au travail », sens et qualité de l’emploi, questions engagement.
  • Une pédagogie accessible : restitutions claires, outils simples, supports visuels, méthodes éprouvées.
  • Une posture facilitatrice : écoute active, neutralité, cadre sécurisant, capacité à faire travailler ensemble des publics variés.


En résumé : 

  • Sur‑mesure : chaque intervention est construite à partir de votre réalité, centrée sur l’observation du « travail réel », tel qu’il s’effectue dans votre organisation.
  • Des méthodes d’animation participatives et ludiques, issues de l’éducation populaire, pour favoriser la participation et l’engagement de tous.
  • Transparence : un cadre clair, des étapes définies, un suivi régulier.
  • Co‑construction : vous restez acteur·rice du processus, je fournis la méthode et la structure.
  • Impact : des livrables utiles, actionnables, qui facilitent les décisions et les changements.


Comprendre, éclairer, transformer.

Prendre soin de la diversité humaine de vos organisations.

« L’humain d’abord », au service du projet.

Une triple expertise

  • Travail & emploi
  • Economie Sociale et Solidaire
  • Coopération & éducation populaire

Au service d’un objectif

Clarifier les rôles et les responsabilités, renforcer la coopération, fluidifier l’organisation du travail et améliorer durablement la qualité du travail en se centrant sur les individus.

Au bénéfice de 

  • des associations, coopératives et autres structures de l’ESS.
  • des collectivités et établissements publics
  • des entreprises en développement ou réorganisation
  • des équipes dirigeantes, managers et collectifs de travail


Quelques exemples de réalisations passées

Mais, vous l’aurez compris, je travaille « à la carte », sur mesure, pour ajuster mes propositions au plus près de vos besoins.

  • Animation d’un groupe CoDeveloppement de dirigeant.es de l’ESS.
  • Mettre en place un espace de discussion sur le travail au sein de l’organisation.
  • Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision dans l’organisation générale du travail pour mieux travailler ensemble.
  • Gérer les tensions et conflits, redonner du sens collectivement au travail.
  • Repenser les entretiens professionnels pour en faire des leviers au service des individus et de l’organisation
  • Travailler et diffuser sa « marque employeur ».
  • Faire évoluer les pratiques managériales sans déstabiliser l’organisation.
  • La gouvernance démocratique au service du projet de l’organisation.
  • Créer du « nous » dans l’organisation par les pratiques et principes coopératifs.
  • Comprendre et intégrer les rapports à l’emploi dans la GRH au quotidien. 
  • Intégrer les différentes dimensions de la qualité de l’emploi dans l’organisation du travail.  
  • Créer son premier emploi sans perdre de vue son projet associatif.  
  •  Salariée isolée, comment assurer la qualité de l’emploi quand l’employeur est peu présent au quotidien ?
  • Définir une stratégie de (re)mobilisation du bénévolat et de l’engagement.  
  • Faire travailler ensemble bénévoles, administrateurs et salariés ?
  • Recruter et fidéliser dans une organisation « engagée ».
  • Elaborer sa feuille de route de développement territorial. 
  • Créer et actualiser des fiches de poste. 
  • Mettre à jour son référentiel de compétences.  
  • Comprendre, assurer et assumer la fonction employeur associative ( spécial CA ).  


Besoin d’y voir + clair ?

Prenons le temps d’un échange pour comprendre votre besoin et définir ensemble la meilleure façon d’avancer.

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