Accompagnement des Pratiques Professionnelles pour les collectifs
Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision dans l’organisation générale du travail pour mieux travailler ensemble.
Gérer les tensions et conflits, redonner du sens collectivement au travail.
Repenser les entretiens professionnels pour en faire des leviers au service des individus et de l’organisation
Travailler sa « marque employeur ».
Faire évoluer les pratiques managériales sans déstabiliser l’organisation.
La gouvernance démocratique au service du projet de l’organisation.
Créer du « nous » dans l’organisation par les pratiques et principes coopératifs.
Comprendre et intégrer les rapports à l’emploi dans la GRH au quotidien.
Intégrer les différentes dimensions de la qualité de l’emploi dans l’organisation du travail.
Créer son premier emploi sans perdre de vue son projet associatif.
Salariée isolée, comment assurer la qualité de l’emploi quand l’employeur est absent?
Stratégie de (re)mobilisation du bénévolat et de l’engagement.
Faire travailler ensemble bénévoles, administrateurs et salariés ?
Recruter et fidéliser dans une organisation « engagée ».
Elaborer sa feuille de route de développement territorial.
Créer et actualiser des fiches de poste et le référentiel de compétences.
Comprendre, assurer et assumer pleinement la fonction employeur associative.
Développer efficacité, clarté et coopération au sein de l’équipe pour mieux travailler ensemble
Instaurer des espaces de discussion sur le travail au sein de l’organisation.
Gérer son temps, maitriser ses priorités, (re)trouver la sérénité professionnelle.
Devenir tuteur.ice en entreprise
Recruter et fidéliser dans l’ESS
Spécificités de la GRH dans les organisations sociales et solidaires.
Développer les alliances et partenariats.
Management des salariés, management des bénévoles.
Comprendre l’engagement et ses ressorts.
Garantir la qualité de l’emploi, (re)donner du sens au travail.
Identifier et mobiliser les ressources du territoire au service de la stratégie d’entreprise.
Redonner du sens au travail ?
Manager en contexte social et solidaire
Redonner du sens aux entretiens professionnels.
L’ESS, ses métiers, ses emplois, ses réseaux.
nous concevons nos modules « sur mesure », pour être au plus près de vos besoins.
Etude sur les besoins en termes RH des organisations de l’ESS sur l’île de la Réunion : GEPP, besoin de formation, offre de formation et dynamiques de coopération au service du territoire.
Etude des dynamiques de coopération et de mutualisation dans le spectacle vivant sur la région Auvergne Rhône Alpes : diagnostics territoriaux, cartographie des acteurs, analyse des besoins et stratégie de développement.
Recherche action sur la création du premier emploi dans les associations, pour mieux comprendre les impacts sur la gouvernance, le modèle économique et l’organisation générale du travail.
Management bénévole, management salarié, une contribution à l’ouvrage « Bénévolat & Management ».
Etude sur l’offre de formation continue d’un établissement d’enseignement supérieur spécialisé en ESS : analyse du positionnement de l’établissement, attentes des publics, stratégie de consolidation et de développement.
Facteurs, formes et objets d’engagements chez les étudiant.es en ESS : entre militance et aspirations professionnelles, quels équilibres ? Travail de recherche mené dans le cadre du M2 DEES à Sciences Po Grenoble
Mesurer l’impact social et sociétal d’un centre social ?
La vie associative, entre partage de valeurs et crise de l’engagement .
Quelle place pour les salarié.es dans les associations primo-employeuses ?
Les stratégies de « marque employeur » appliquée à l’ESS : quelles alternatives au job-washing ?
Des transformations dans les rapports à l’emploi , oui mais lesquelles ?
40 années de recherche de « Plein Emploi » sans jamais y arriver. Pourquoi faire ?
Le sens et la qualité de l’emploi en question.
L’engagement pour produire du sens ? Limites et intérêts.
Les Journées de l’emploi social et solidaire ( 2021-2022-2023 )
Vivre en coopération, une nouvelle promesse de territoire.
Remettre la qualité de l’emploi au centre de l’organisation : l’exemple des coopératives.
L’ESS, ses métiers, ses emplois, ses réseaux.
L’ESS, une réponse aux enjeux des transitions sociale, écologique et économique.
Quelles stratégies pour changer d’échelle dans l’ESS ?
L’ESS, entre engagement professionnel et militance.
Les politiques publiques de l’emploi, de 1980 à nos jours : quels objectifs, pour quels résultats ?
Atelier Aides, mesures et dispositifs d’appui à l’embauche.
