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Mon approche
Faire parler le travail.
Les organisations changent.
Le travail aussi.
Les organisations évoluent sous le coup de multiples transformations :
- Evolutions des métiers
- Intensification du travail
- Nouvelles attentes des salariés
- Mutations des formes d’engagement
- Tensions sur les ressources humaines
- Gouvernances et engagements plus complexes
- Coopérations à (ré)inventer
Comprendre avant d’agir.
« Je ne viens jamais appliquer une solution toute faite. Je crée les conditions pour observer le travail, le discuter et agir. »
Le travail est un formidable révélateur des organisations.
Je suis convaincu qu’on ne peut transformer durablement une organisation qu’en prenant le temps de comprendre comment le travail s’y construit, s’y coordonne et s’y vit. Ce que j’appelle saisir le travail réel.
C’est cette conviction qui guide l’ensemble de mes interventions.
COMPRENDRE LE TRAVAIL
Je n’apporte pas de solutions toutes faites. Je commence par comprendre le travail, les personnes, leurs interactions, l’histoire et l’actualité de l’organisation – pour construire ensemble des réponses adaptées et durables.
Une démarche de praticien chercheur : rigoureuse dans l’analyse, attentive aux expériences, entièrement tournée vers l’usage
Le mettre en discussion
Cinq verbes pour passer de la situation à l’action.
Observer
Regarder ce qui se fait vraiment, au-delà des procédures, des organigrammes et des intentions.
Analyser
Relier les faits, les contraintes, les tensions et l’histoire pour rendre la situation intelligible.
Dialoguer
Faire circuler les points de vue et construire une compréhension commune qui ne gomme pas les désaccords.
Expérimenter
Transformer les constats en essais concrets, à une échelle où l’organisation peut apprendre.
Transmettre
Laisser des repères, des méthodes et une capacité collective à poursuivre sans le consultant.
Quatre partis pris.
« Faire avec, pas à la place de. «
L’expertise et le regard extérieurs sont utiles lorsqu’ils aident l’organisation à mieux voir, mieux discuter et mieux décider — pas lorsqu’elle remplace l’expérience de ceux qui font le travail.
Partir du travail réel.
Comprendre les gestes, les arbitrages, les empêchements et les régulations quotidiennes.
Associer les parties prenantes.
Salariés, directions, bénévoles, gouvernances et partenaires détiennent chacun une part de la situation.
Tenir ensemble projet et travail
Relier la mission sociale, le projet de l’organisation aux conditions concrètes dans lesquelles ils sont mis en œuvre.
Construire l’autonomie.
Produire des réponses que les collectifs comprennent, s’approprient et peuvent faire évoluer.
Comprendre le travail pour transformer les organisations.
J’accompagne les organisations qui souhaitent développer leur efficacité collective et le bien-être au travail de chacun , en introduisant et en renforçant la coopération dans les équipes.
Mon approche, pratique et réflexive à la fois, combine conseil, formation, accompagnement des pratiques, études et recherche, intervention évènementielle sur le travail et l’emploi comme sur l’ESS.
Mon expertise s’est construite au cœur de l’ESS – l’Économie Sociale et Solidaire, où les questions de gouvernance, d’engagement, de coopération et de transformations sont particulièrement exigeantes.
Aujourd’hui, j’interviens auprès des organisations qui veulent prendre du recul, mieux comprendre les enjeux auxquels elles doivent faire face pour construire avec elle des réponses durables.
Pourquoi l’ESS ?
L’Economie Sociale & Solidaire, un laboratoire pour comprendre et agir.
L’Economie Sociale et Solidaire n’est pas seulement mon domaine d’expertise. C’est aussi un formidable laboratoire.
Les questions qui s’y posent – gouvernance, coopération, engagement, diversité statutaire, utilité sociale, sens et transformations du travail – concernent aujourd’hui un nombre croissant d’organisations.
L’expérience acquise dans ce « secteur » nourrit désormais l’ensemble de mes interventions.
Conseils, études ou recherche, l’ensemble de mes activités servent le même objectif : vous permettre de prendre soin de la diversité des individus à l’œuvre au sein de vos organisations.
« L’humain au centre », donc, pour mieux servir le projet.
L’humain au centre, pour mieux servir le projet
1
Partir du travail réel
Observer ce que les personnes font, vivent et arbitrent – au-delà des procédures et des organigrammes.
2
Faire parler les acteurs
Créer un espace où salariés, dirigeants, bénévoles et administrateurs peuvent construire une compréhension commune.
3
Relier recherche et action
Croiser regard réflexif et action, convoquer les sciences sociales et l’expérience terrain, conjuguer pédagogie et éducation populaire pour produire des réponses collectivement.
Une conviction, une ambition.
Sens du travail, attractivité des métiers & emplois, difficultés de recrutement…
Pas simple aujourd’hui d’être en responsabilité d’une organisation. Pourtant, c’est bien au sein de l’ESS que peuvent et doivent se réinventer le travail et l’emploi. Notamment – mais pas exclusivement – en prêtant une attention particulière à la gouvernance véritablement démocratique de vos organisations.
Je vous accompagne dans la nécessaire transformation du travail & de l’emploi au sein de vos organisations.
L’ESS est une économie engagée. Elle ne peut pas promettre un autre rapport au monde sans interroger le travail qu’elle organise.
Une ambition :
plus et mieux social & solidaire
L’ensemble de mes activités poursuit un même objectif : permettre le développement d’une économie qui serait plus et mieux « sociale & solidaire ».
Faire grandir l’ESS donc, en portant une attention toute particulière aux individus, salariés comme bénévoles, qui font vivre ses organisations.